全球知名管理咨询公司

数据跨境合规技术隔离项目实践

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在全球化业务布局与数据安全监管趋严的双重背景下，数据跨境流动的合规性管理成为跨国企业技术架构调整升级的核心课题。某全球知名管理咨询公司客户(下称“客户”)需构建符合中国大陆《数据安全法》《个人信息保护法》及美国等多法域要求的技术架构，实现中国大陆与全球数据生态的安全可控交互。

项目背景：全球化布局下的数据合规新课题

客户作为行业标杆，其全球统一的技术平台承载了其全球员工的协作系统、业务应用及PB级数据资产。随着中国《数据出境安全评估办法》正式实施，客户面临双重合规压力:

  • 数据主权要求：中国大陆产生的用户行为数据、业务交易数据或者符合数据分类分级保护制度中定义的重要数据需在境内存储处理，避免敏感数据未经评估出境
  • 全球协同需求：需保留跨区域业务系统的必要数据交互，确保中国团队与全球总部及各国家地区分支机构的高效协作
  • 技术架构重构：原有单一云平台架构无法满足"数据本地化 + 业务全球化"的双重目标，需构建差异化的技术生态

项目核心目标：在不影响全球业务连续性的前提下，实现中国大陆技术生态与全球体系的"逻辑隔离、安全互通"，建立符合多法域要求的数据跨境流动管理体系。

数据跨境合规项目核心挑战

1. 复杂技术生态的解耦与重构

  • 客户原有平台采用统一微软M365全球云服务平台（包括Office365、SharePoint Online、以及企业移动性、安全性套件等），以及Azure + AWS全球云架构
  • 客户中国团队需切换到由世纪互联(21vianet)运营的微软中国版M365，以及Azure China + AWS China + 阿里云架构
  • 重构涉及基础网络、安全架构、基础办公套件（从Exchange邮件、SharePoint协同、OneDrive网络存储到Teams在线沟通）以及各应用系统拆分、API网关改造等等

2. 部分全球业务系统的平行替代或基于中国技术生态进行重新开发

  • 客户作为总部在美国的大型跨国企业，大量采购国外SaaS服务作为业务系统。这些SaaS服务在中国境内没有部署，因此，需要寻找境内服务商进行平行替代。
  • 客户部分自建的一些业务系统使用了境外的特定服务，这样的业务系统也需要基于国内服务商进行重新开发。
  • 因此，需在短时间内寻找能够满足客户安全规范、风控要求的平替厂商，确保这些业务系统的稳定切换。

3. 动态数据分类分级的精准治理

  • 客户作为一家全球知名管理咨询公司，有着严苛的数据安全管控要求，在全球范围内实现数据动态分类分级的精准治理。
  • 世纪互联运营的微软中国版M365跟全球版相比，存在功能上的诸多缺失或者新功能上线时效性方面的滞后，因此，客户需针对国内技术生态解决数据治理问题。

项目成果：从合规管理到价值创造

1. 中国技术生态环境分批迭代、快速上线

  • 在项目过程中，针对业务系统进行优先级排序，优先切换关键性业务系统。
  • 针对中国团队进行分批次切换，以技术团队自身切换作为先导，解决相关问题，逐步扩展到各职能部门，最后推广到所有管理咨询师、合伙人及领导层。

2. 核心合规指标全面达标

  • 在切换过程中，始终落实网络安全和数据风险管理，确保核心合规指标全面达标。
  • 该项目的落地，解决了客户在境内数据安全等方面法律法规的合规风险，降低了公司内审及外部审计的成本。

3. 风险防控与业务发展双轮驱动

  • 合规架构将成为客户在国内的重要竞争力，打消政府、大型国有企业、半导体、新能源汽车、光伏/风电新能源等行业客户对数据安全等方面的顾虑。
  • 基于客户自身的经验，总结出可复用的"数据跨境合规技术隔离"方法论，可服务于其它跨国公司。

项目启示：数据合规的破局之道

本次实践验证了"技术隔离不是物理割裂，而是通过合理架构实现合规与效率的共生"。对于全球化企业，成功关键在于：

  • 自顶向下的项目架构：数据跨境合规技术隔离项目是在公司战略指导下，由专门团队负责落地，得到总部资源、技术支持的同时，需公司中国团队所有部门的配合与支持。
  • 业务驱动的架构设计：全面梳理数据跨境场景，从业务场景倒推技术需求，避免为合规而合规。
  • 严密周全的项目规划与执行：该项目涉及客户中国团队的所有人员和绝大部分业务系统，在项目规划时做好沙盘演练，在执行时除了项目本身管理之外，更要做好方方面面的沟通与培训工作，降低项目对大家日常工作的影响。

随着《数据安全法》《个人信息保护法》等法律法规的持续推进，数据跨境流动进入"规则重构期"，我司将持续深耕"合规技术 + 业务场景"的融合创新，帮助更多全球化企业在数据主权与商业价值之间找到最优解。

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